第71章内心锚定绿界，推演千禧并购後的校园金流帝国 (第2/3页)

没机会了。”

    更让他笃定的，是绿界未来的产值。他在心里默默算着帐：2001年台湾线上支付规模不过几十亿新台币，到2020年已经突破万亿，而绿界作为头部玩家，市场份额能占到15%以上——“千禧现在并购绿界，不是买一家小公司，是买一张''''台湾线上金流爆发期''''的门票，b校园业务图20倍」的门票，b校园

    二、内心推演：并购後怎麽g？把绿界改造成“校园金流专属平台”

    一凡拿起笔，在草稿本上画了张“并购後绿界改造蓝图”，边画边在心里推演：

    “第一步，先保绿界的''''技术底子''''，不Ga0大换血。”他在草稿上写“保留绿界核心技术团队”，“绿界的创始人懂线上支付，技术团队熟悉本土商户需求，千禧只需要派风控和校园业务专员入驻，把“校园场景”的需求融入他们的系统——绑定加''''学校会员卡

    「第二步，用千禧的资源给绿界''''输血''''，让它先服务聊聊，再辐S全台。」他想到千禧的GU东优势，「千禧是聊聊的最大GU东，能让绿界优先成为聊聊''''全台校园金流独家服务商''''——12所高校的1.5万用户，先给绿界当''''种子用户''''，帮它打磨校园场景的产品；再藉着国泰世华的银行资源，帮绿界对接更多校园周边银行网点，解决''''资金结算快到账''''的问题。

    「第三步，等绿界在校园场景站稳脚跟，再让它''''向外扩张''''，变成真正的金流巨头。」他在草稿本上